Planificación y Comercialización
• Revisión del propósito o misión de la organización
• Revisión de las estrategias, objetivos y políticas de la
organización
• Revisión de la comercialización
• Revisión de los procedimientos y
reglas
• Revisión de programas y presupuestos
Organización y Producción
• Revisión y adaptación de la
estructura a la estrategia de negocio
• Definición de funciones, dependencias, responsabilidades y competencias
• Revisión de la producción
Gestión de recursos
• Implantación de políticas
financieras
• Implantación de políticas de compras e inversiones
• Revisión y mejora de los recursos disponibles
Recursos Humanos
• Evaluación de las capacidades de los
puestos clave de la empresa
• Búsqueda y selección de perfiles adecuados a los puestos y
estrategia
• Refuerzo de la motivación (liderazgo, oportunidades, primas,
etc.)
Control del negocio y mejora continua
• Cuadro de mando para gerentes, directores departamento y mandos intermedios
• Implantación de la mejora continua en todos los ámbitos de la
empresa
Versión para imprimir 